9月28日上午，中國平煤神馬集團安全穩定工作（視頻）會議在鄭州國龍大廈召開。會議立足河南能源、平煤神馬戰略重組的歷史新起點，聚焦安全穩定主題，引領帶動全體干部職工深刻領會省委、省政府推動兩家企業戰略重組的重大決策和深遠考量，清醒認識重組過渡期面臨的多重壓力挑戰，以強烈的政治責任感和歷史使命感，堅決守牢安全穩定前提，更加突出質量效益中心，不斷提高改革發展成色，持續增強黨建引領力，凝心聚力穩大局、強融合、開新局，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源和新材料企業。

中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛在講話中提出，要提高站位，深刻把握戰略重組重大意義。這次戰略重組是加快煤炭等傳統產業轉型升級，著力建設現代化產業體系的重大決策；是推進國有經濟布局優化、結構調整，加快建設世界一流企業的重大舉措；是落實“1+2+4+N”目標任務體系，經過多方論證、反復醞釀、慎重研究作出的重大決定；是全面增強河南煤炭企業抗風險能力，實現高質量可持續跨越式發展的重大機遇。從規模體量、產業布局、防化風險等方面來看，戰略重組后中國平煤神馬集團優勢明顯，必將產生“1+1>2”的倍增效應。

李毛表示，要牢記重托，全力推動中心任務落實見效。當務之急就是扭住“穩大局、強融合、開新局”重點工作，把握好有利于促進重組融合、有利于抓好安全環保、有利于提高質量效益、有利于維護團結穩定的“四個有利于”工作原則。

要把穩大局作為融合共進的出發點。在穩人心方面，及時關注、積極回應內部干部職工，以及社會、金融機構、上下游客戶等方面的關切，落實好省政府不因重組裁減一名職工、不因重組降低職工薪酬待遇、不因重組改變勞動合同關系“三個承諾”的要求。在穩隊伍方面，按照“重公心、重實干、重實績、重擔當、重創新、重廉潔”導向，確保人盡其才、才盡其用，為高質量、高效率推進重組工作創造有力條件、提供強大支撐。在穩安全方面，牢固樹立“三個一切、三個可以”理念，抓好領導班子“最先一公里”、基層班組“最后一公里”，以雷霆手段、繡花功夫守牢安全底線。在穩經營方面，一方面要確保正常生產經營，另一方面要筑牢債務風險防線，縱深推進資產結構優化，持續降低資產負債率。

要把強融合作為并肩前行的發力點。樹牢“一盤棋”“一家人”的理念，形成“一條心”“一起干”的合力，做到業務深度融合、組織高效融合、文化有機融合“三個融合”。

要把開新局作為重組新生的落腳點。聚焦重組和生產經營兩大重點任務，確保兩家企業迅速融出高質量、合出高效益。科學系統全面做好、實施好“十五五”規劃，加快培育和發展新質生產力，讓重組成功的倍增效應不斷顯現。朝著世界一流企業目標持續奮進，努力讓省委、省政府賦予的打造全省能源安全保障主平臺、做強世界級尼龍新材料產業鏈鏈主、當好煤基化工和硅碳新材料產業發展領軍者、成為未來能源未來材料發展引領者“四大功能定位”宏偉藍圖變為現實。

要主動作為，全面增強戰略重組保障能力。強化政治意識、大局觀念、紀律作風，確保各項任務高質量完成。

圍繞抓好當前和今后一個時期的安全生產工作，中國平煤神馬集團總經理楊恒提出，要提高政治站位，切實守牢安全底線、不越紅線；要壓實安全責任，切實做到守土有責、履職盡責；要加強災害治理，切實保障煤礦安全高效生產；要強化過程管控，確保化工裝置安穩長滿優運行。

楊恒表示，要緊緊圍繞省委、省政府關于企業戰略重組的決策部署，切實穩大局、強融合、開新局，推進中國平煤神馬集團高水平安全和高質量發展，加快創建世界一流企業，為奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章作出應有的貢獻。

(河南日報客戶端)